שינוי סגנון ניהול

האפשר לשנות את תחום גמישות הסגנון של המנהלים ואת כושר ההסתגלות שלהם

הרסי ובלנשרד אינם שוללים את קיומו של סגנון אופייני לאדם הנובע מאישיותו, אך לדעתם אפשר לפתח את המנהל ולהרחיב את תחום גמישות סגנונו ואת כושר הסתגלותו.

כדי לעשות זאת יש קודם לכל לקבוע את תחום הגמישות הקיים של המנהל, באם ימצא לוקה ביכולת להפעיל מטרתית יש מקום כי ישתתף בקורסים העוסקים המערכת הפורמאלית (קבלת החלטות, תכנון, פיקוח, תיאום וכו'), באם ימצא לוקה ביכולת להפעיל התנהגות מתייחסת יש מקום כי ישתתף במעבדות ליחסי אנוש, אשר תסייענה לו להתפתח ולגבש רגישות ליחסי אנוש, ובאם לוקה הוא בכושר לשתף עובדים ולהאציל להם סמכויות, רצוי כי ילמד טכניקות שונות המאפשרות לו להתמודד עם בעיות מסוג זה.

ברור הוא שאין הלימוד הפורמאלי מספיק כדי להרחיב את תחום הגמישות של המנהל, חשוב הדבר כי לאחר הלימוד יתנסה בישום הנלמד, תוך ביקורת עצמית.

את כושר ההסתגלות אפשר לשפר בעיקר תוך רכישת ניסיון, בתנאי שהניסיון ינותח ובתנאי שיופקו ממנו לקחים אשר ילמדו על ידי וכך ירחיבו את יכולתו.