|
|
|
|
|
|
מנהל הפועל בתוך קבוצת הכפופים פוגש
- את הקבוצה כישות.
- כל אחד מהכפופים, כאשר בגרותו התפקודית והמקצועית של כל אחד מהם היא ברמה שונה בנושאים שונים מזמן לזמן מתעוררת השאלה, איזה הוא סגנון המנהיגות שעל המנהל להפעיל, יש הטוענים כי יהיה עליו לנקוט בסגנון המנהיגות, אשר נותן מענה למצב הבגרות המשותף לכולם, הדבר מומחש ויזואלית בסכמה שלהלן:
לפי דעה זו יהיה על המנהל לנהוג כלפי כולם בסגנון המנהיגות המצוי באזור המקווק.
הרסי ובלנשר אינם מקבלים דעה זו, לדעתם צריך המנהל לפגוש את הקבוצה כולה כקבוצה בסגנון מנהיגות התואם את רמתה התרבותית (ראה הסבר בהמשך) וכן לפגוש כל אחד מהכפופים בסגנון מנהיגות התואם את רמת בגרותו, הם מרחיבים גישה זו גם כלפי הבוס של המנהל וכלפי חבריו למעמד בארגון, זוהי לדעתם הדרך היחידה למכסם את ההישג האפשרי בפעולתנו על המשתנים המתווכים ו/או על המשתנים התוצאתיים.
סכמאתית נראה הדבר כדלקמן:
|
|
|
|
|
|
|
