סגנון המנהיגות

תיאור מקיף יותר של סגנון המנהיגות

את סגנון המנהיגות הגדרנו כהתנהגות האופיינית למצב מסוים כפי שהיא נתפסת על ידי אנשים אחרים, את ההגדרה הזו נפרט, אנו נפרט ונסווג את הסגנון לשני תת-מרכיבים:

• סגנון המנהיגות הבסיסי
  זהו הסגנון השכיח בו נוקט המנהל, אופרטיבית נוכל להגדירו על ידי כך שנסתכל בהתנהגותו במספר מצבים שונים, נניח שניים עשר במספר, אשר בשלושה מהם יהיה סגנון המנהיגות המתאים- )1(S, בשלושה מהם )2(S, בשלושה אחרים- )3(S ובשלושת האחרונים- )4(S, נוכל להשיג זאת גם באם נציג שאלון בפני אנשים אחרים, למשל למנהלו של המנהל,לכפופיו ולחבריו השווים לו במעמד ונתאר בהם שניים עשרה מצבים אלה, אנו נבקש לתאר את הסגנון נו נוקט המוערך בכל אחד מהמצבים האלה, אם נמצא כי סגנונו (התשובות) מתפלג בהתאמה (1S או 2S או 3S או 4S) אזי נגדירו כבעל סגנון מסתגל, באם נמצא כי הוא מפעיל סגנון מסוים בשכיחות רבה יותר, לגבי כלל המצבים, מאשר את הסגנונות האחרים, אזי נגדיר את סגנונו הבסיסי בהתאם לערך השכיח הזה.
   
• סגנון המנהיגות המסייע
  אלה הם הסגנון או הסגנונות, אשר המנהל נוקט בהם בפועל במצבים שונים, בנוסף לסגנון הבסיסי, כפי שהדבר נתפס על ידי האנשים האחרים, באם נשוב אל הדוגמה שהבאנו לקביעת סגנונו של המנהיג נקבע כסגנונות מסייעים את שאר הסגנונות בהם נקט בשניים עשרה המצבים, בתנאי ששכיחות ההפעלה של כל אחד מסגנונות אלה היה מפעמיים ומעלה.

לפי ההערכה הזו נוכל לקבוע את תחום גמישות סגנון המנהיגות של המנהל, תחום זה יהיה: הסגנונות המסייעים+ הסגנון הבסיסי= תחום גמישות סגנון המנהיגות, כן נוכל לקבוע לפי נתונים אלה את כושר ההסתגלות של המנהיג מבחינת הפעלת סגנונות הניהול הנכונים למצבים השונים.

"כושר ההסתגלות" יקבע על פי ההתאמה שבין סגנונות המנהיגות אשר "תוכננו" כמתאימים למצבים המוצגים לבין הסגנונות אשר הופעלו (לפי ראות האנשים) בפועל, על ידי המוערך.