גמישות סגנון הניהול ומשמעותה

מאפייני תחום גמישות סגנון הניהול ומשמעותם לגבי מחזור השינוי

את תחום גמישות הסגנון הגדרנו כתחום הסגנונות שמסוגל המנהל להפעיל, התחום כולל את סגנונו הבסיסי של המנהל ואת הסגנונות המסייעים המופעלים על ידו בפועל. אנו נמצא כי למנהלים שונים יש תחומי גמישות סגנון שונים, אין תחום מוגבל פוסל את המנהל אך יש להיות ערים למגבלות הנובעות מכך, נתאר להלן תחומי גמישות שונים:

• תוחם הגמישות של המנהל, המתואר בתרשים, מאפשר לו להתאים את סגנון ניהולו לכל מצב ניהולי, התנאי לכך הוא שינתח כהלכה את המצב ויקבע את בגרות הכפופים כדי שידע איזה סגנון מנהיגות עליו להפעיל כלפי הקבוצה כולה וכלפי כל אחד מכפופיו.
  
• מנהל זה מגדיר את כפופיו כבעלי יכולת או אי יכולת, באם יגדירם כבעלי יכולת M4 אזי יפעיל לגביהם את הסגנון S4, כלומר יאציל להם עצמאות ובאם יגדירם כחסרי יכולת אזי יפעיל כלפיהם את סגנון S1, כלומר יורה אותם כיצד לנהוג וימנע מהם עצמאות, באם ישנה את דעתו על פרט כלפיו הוא מפעיל את סגנון S4, עקב טעות, יעבירו מיד ממצב של עצמאות לפיקוח צמוד, האנשים יקבלו זאת כענישה, התנהגותם תתאם את סגנון הניהול שהוא מפעיל כלפיהם ואז תהיה לו העילה להמשיך ולנהוג בהם על פי סגנון )1(S, מנהל זה ימצא במהרה את כפופיו מתפלגים לשתי קבוצות, כאשר חלקם ב-M1 וחלקם ב-M4, מנהיג זה אינו בונה צוות, הוא אינו מסוגל לעבוד עם כפופים כלפיהם יש להפעיל את הסגנונות S2 ו-S3, מנהל זה נוטה ליטול על עצמו סיכון.
   
• הבעיה עם מנהל בעל תחום גמישות זה היא בכך שאם הוא מאציל לכפוף סמכויות והכפוף נכשל אזי ייטול את עצמאותו, מנהל זה אינו יכול לקדם את העובדים ברמת בגרותם, כי אין הוא מסוגל להעבירם לאורך עקום מחזור השינוי.
   
• תחום הגמישות של מנהל זה כולל את סגנונות הניהול S1 ו- S2, כלומר התנהגותו תאופיין על ידי כך שיהיה גבוה במטרתיות או בהתייחסות, מנהל זה הוא איש הקצוות, אנחנו נתפסים על ידו או כ"טובים" או כ"רעים", כאשר הם נתפסים כטובים ירבה להעניק להם תגמולים וכאשר הם נתפסים כרעים יענישם, הסיכויים לנוע מ- S3 ל- S1 הם קטנים, מנהל זה דרוך על ידי דעות קדומות, הוא לא יוכל לקדם עובדים בתהליך מחזור השינוי מ- M1 ל- M3, כי אינו עובר את M2 אשר כלפיו צריך הוא להפעיל את סגנון הניהול S2.
   
• למנהל זה סגנונות ניהול בטוחים, מנהלים בעלי סגנון זה אינם נוטלים סיכון ולכן אינם ממסכמים את יכולת כפופיהם, אין זה רצוי כי מנהל בעל תחום גמישות זה יטפל בקליטת טירונים, כן לא רצוי למנותם כמנהלים על יחידות בהן דורש התפקיד כי יאצילו לעובדים סמכויות ועצמאות, אין מנהל זה מפתח ממלא מקום.
   
• מנהל זה מתאים לטפל במצבי משבר ולפקד על כפופים המצויים במצבי מתח ובלחצי זמן כגון: יחידות קרביות בצבא, מכבי אש, עזרה ראשונה וכדומה.
   
• המאפיין מנהלים אלה הוא שהם מתייחסים יותר מידי אל רגשותיהם של הכפופים ואין הם דואגים לכך שהעבודה תיעשה, מנהלים אלה אינם יכולים להפעיל היעילות את מחזור השינוי.